ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL:

Organização Empresarial e Automação de Rotinas

 

• Organização dos departamentos da empresa tais como: Administrativo e Financeiro, Faturamento, Compras, Almoxarifado, Garantia da Qualidade, Controle da Qualidade, Planejamento e Controle da Produção, Produção/Operacional, Controle de Processos, Vendas, Recursos Humanos, Recrutamento, Seleção e Treinamento, Metrologia, Manutenção,  etc.

 

• Agilização das informações e controles na empresa via informática.

 

• Integração ao Sistema de Informatização da empresa.

 

 

 SISTEMA DE GESTÃO:

 

ISO’s, OHSAS, SASSMAQ, ABVTEX, ANVISA (RDC/BPF), PBQP-H-SIAC, INMETRO (PORTARIAS) e outros, controlados com ferramentas disponíveis no Software “on line”:

Gestão eletrônica de Documentos com revisão e lista mestra automática

Gestão de Oportunidades – Matriz gráfica

Gestão de Não Conformes – Registros

Diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito de causas de não conformidades)

Gestão de Ação Corretiva – Planos de Ação, Atividades e Tarefas (5W2H)

Gestão de Melhorias – Registro e Acompanhamentos

Gestão de Mudanças – Recursos alocados, responsabilidade e riscos

Gestão de indicadores de Desempenho

Gestão de processos – mapa de processos (entrada, Saídas, etc.) – SIPOC

Gestão de Monitoramentos

Gestão de Análises Críticas

Gestão de Auditorias

Gestão de Competências, Colaboradores e Cargos

Gestão e Avaliação de Fornecedores

Gestão de Reuniões

Analise SWOT Completa (planejamento estratégico)

Controle de Chamados

Central de Atendimento

Sistema interativo, tanto no preenchimento de informações como no envio e-mail de cobrança de ações registradas para controle de execução

Acesso “on line” com login e senha com parametrização de níveis de acesso e usuários

Backup

 

 RECAPAGEM DE PNEUS – CERTIFICAÇÃO – INMETRO

Implantação de Sistema de Qualidade ISSO 9001 e Regulamentação de Produtos – Implantação das Portarias NM 227 e 252 do INMETRO – Regulamenta a Reforma de Pneus de Passeio.

 

Diagnóstico, treinamento, desenvolvimento de cronogramas, redação de procedimentos, elaboração de formulários, controles e programas, auditorias interna e acompanhamento de certificação com garantia de sucesso.

 

 

 CONTROLE DE CUSTOS PARA FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA (Industrial, Comercial e de Serviços)

Objetivos:

 

Obter antecipadamente o Valor de venda do produto (orçamento) custeado de maneira que se mantenha atualizado com a inserção de dados e informações do Administrativo.

 

Conferencia dos tempos orçados de maquinas, pessoal e as matérias utilizadas, perdas de processo e etc.

 

Aferir se o orçamento foi eficaz com a realização do produto e onde gerou diferenças de custeio que refletiu no lucro.

 

Conhecer o ponto de equilíbrio da empresa e a margem de lucro para cada produto.

 

Conhecer dentro do mix de produtos aqueles que dão efetivamente lucro ou não.

 

Analise de viabilidade do negocio e os pontos que influenciam o desempenho da empresa.

 

Organização sistemática das informações financeiras e administrativas de custos diretos e indiretos, revisão e classificação do plano de contas e lançamentos.

 

Deixar de acompanhar o concorrente nos preços sem saber se realmente pode fazê-lo.

 

 AUDITORIA INTERNA:

Auditoria de Qualidade

 

Realização de auditoria interna no sistema de gestão da empresa

 

Treinamento para formação de Auditores internos do sistema de gestão

 

Auditoria, Avaliação, Desenvolvimento e Qualificação de fornecedores da organização

 

 RH:

Treinamento de Recursos Humanos

 

• Controle de todas as atividades relacionadas com o funcionário e a empresa. (Vide produtos)

 

• Cursos e palestras para motivação e liderança.

 

• Técnicas de Redação de Documentos da Qualidade.

 

• CEP - Controle Estatístico do Processo. 

 

• Técnicas de Resolução de Problemas.

 

• Kaizen - Melhoria Contínua.

 

• 5S - House Keeping (Programa 5’S).

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